ارتباط بين التخطيط الاستراتيجي وتخطيط الموارد البشرية أندريا Soberg، CHRP جميع المنظمات، مهما كانت كبيرة أو صغيرة، لها ثلاثة الموارد الحيوية التي يجب استخدامها بشكل فعال لتنظيم لتكون ناجحة. هذه الموارد الحيوية هي: التكنولوجيا التي يتم استخدامها لإنشاء المنتج أو تقديم الخدمة. الشؤون المالية تستخدم المنظمة لدفع ثمن كل ما يتطلب ذلك. و، وتستخدم الأشخاص الذين المهارات والمواهب للقيام بهذا العمل ما هو مطلوب. المحرك الرئيسي في استخدام موارده هو رسالة ورؤية المنظمة؛ هذه تحديد سبب استخدام الموارد. المنظمات الناجحة لديها خطط استراتيجية والأعمال التي هي محددة لكيفية إدارة هذه الموارد الحيوية الثلاثة والاستفادة منها. والتكنولوجيا من الموارد يشير مورد التكنولوجيا إلى أدوات أو أشياء استخدمت في إنشاء و / أو تقديم منتج أو خدمة المنظمات. هذه الموارد يمكن أن تكون بسيطة مثل قلم يستخدم لإرسال الفواتير أو متطورة مثل نظام الكمبيوتر الذي يستخدم لتصميم المنتج. فريق الإدارة داخل المؤسسة ويحدد التكنولوجيا المناسبة ما هو مطلوب لتحقيق مهمة المنظمة. يتم تحديد نوع وكمية من التكنولوجيا التي كتبها كم من خدمة أو منتج تريد المنظمة لإنشاء أو تقديم. يتم تحديد مبلغ من الأهداف المبينة في بيان الرؤية للمنظمة والخطة الاستراتيجية. يتم التعرف على نوع ما من قبل المستخدم حاليا في صناعة وما يمكن أن يكون أكثر فعالية من أجل تنظيم ورسالتها. هناك ثلاثة مجالات حيث يتم وضع استراتيجيات للمورد التكنولوجيا. خطة استراتيجية لتكنولوجيا هي الخطة التي تحدد كيفية: الحصول على التكنولوجيا؛ الحفاظ على التكنولوجيا؛ وتطويع التكنولوجيا. بعد أن يتم تحديد نوع وكمية من التكنولوجيا، ووضع خطط للمكان لشرائها أو بنائها. حصلت مرة واحدة، يجب المحافظة على هذه الموارد لتقديم الأداء الأمثل. كما تتنافس منظمة في السوق والمنتجات والخدمات تتغير. وبالإضافة إلى ذلك يتم إنشاء طرق جديدة أكثر فعالية. لإدارة هذه المتطلبات الجديدة على نحو فعال، قد تحتاج إلى أن تتكيف مع تسليم المنتج أو الخدمة في الطريق الجديدة بعض التكنولوجيا. إذا تطويع التكنولوجيا لا تعالج بالقدر الكافي حاجة، ويجوز للمنظمات تلجأ إلى الحصول على التكنولوجيا الجديدة. والموارد المالية يشير الموارد المالية إلى المال أو رأس المال الذي يستخدم لدفع أو تمويل جميع الأنشطة المنظمات. ويشمل هذا المورد المال الذي تم إنشاؤه من حيث المبيعات، والقروض والمنح، أو التبرعات. ويشمل أيضا أي الأصول الرأسمالية التي يمكن بيعها أو استخدامها كضمان نحو مزيد من القروض أو المنح. تماما مثل الموارد والتكنولوجيا، وهناك ثلاثة مجالات حيث يتم تحديد الإجراءات للموارد المالية. الخطة الاستراتيجية المالية هي الخطة التي تحدد كيفية فعال: توليد المال. إدارة الأموال. وتوقع الإيرادات والمصروفات. يتم احتساب مبلغ من المال اللازم لتشغيلها بنجاح منظمة من قبل مديري كما أنها تحدد احتياجاتها لإنجاز أهداف الإدارات وأهدافها. وهذا يشمل عادة تحديد تكاليف إدارة الأعمال وتطوير ميزانية للنفقات الجارية للدائرة. وتشمل هذه النفقات عن تلك المطلوبة لشراء وصيانة وتكييف التكنولوجيا وتعويض جميع الموظفين للمرة قضى العمل. في الموارد البشرية يشير الموارد البشرية للأشخاص الذين المعرفة والمهارات والقدرات وتستخدم لخلق وتقديم المنتجات والخدمات. ويعتبر هذا المورد أن تكون المنظمات أعظم مورد. ويرجع ذلك إلى حقيقة أن المنظمة لا يمكن أن تدار أو المنتجات والخدمات خلقت وتسليمها دون استخدام KSAs من الناس هذا. مطلوبة التكنولوجيا والمال أيضا لتحقيق أهداف المنظمة، ولكن لا يمكن أن تستخدم هذه الموارد دون بعض المساعدة من الناس. هناك ثلاثة مجالات حيث يتم وضع خطط لاستخدام الفعال للموارد البشرية. وتحدد الخطة الاستراتيجية للموارد البشرية كيفية: جذب أنواع وأعداد الصحيحة من الناس؛ تطوير المعارف والمهارات والقدرات للموظفين. و، الإبقاء على الموظفين داخل المنظمة. المنظمات الناجحة لديها الحق في أنواع وكمية من الناس لأداء الواجبات المطلوبة لتحقيق أهداف المنظمات. في البداية وهذا ينطوي على العثور على النوع الصحيح وكمية من الناس في السوق. مرة واحدة هؤلاء الناس يعملون للمنظمة، تحتاج KSAs على أن تبقى الحالية للتكنولوجيا الذي تستخدمه أو العملاء الذين هم التفاعل. وينفق الوقت والمال على بانتظام تطوير KSAs. منذ منظمات لا تريد أن تفقد الموارد التي جعلت الاستثمار عادة، فإنها وضع وتنفيذ الأنظمة التي الإبقاء على هذه الموارد. وتشمل هذه النظم تحديد التقنيات المناسبة لإدارة الموارد البشرية لتحفيز أداء الموظفين. تخطيط إستراتيجي عند وضع الخطط الاستراتيجية، ويضمن فريق الإدارة أن الخطط لكل من موارد وتوضع جنبا إلى جنب مع بعضها البعض. ويرجع ذلك إلى حقيقة أن الموارد مترابطة بعضها البعض هذا. الترابط يعني أن نتيجة كل ما هو المخطط لوتصرف عليها مع مورد واحد سوف يكون لها تأثير على خطط مورد آخر. فريق الإدارة والمهنية HR يجب أن يفهم الصلة بين الموارد الثلاثة وأفضل السبل لتطوير الخطط الاستراتيجية لكل مورد. ويبين الشكل 1 مخطط دائري من الموارد الحيوية الثلاثة. هذه الصورة توضح أن كل مورد يساوي في الأهمية ويرتبط بعضها الآخر. وتبين الدوائر الخارجية أن كل يقودها خطتها التشغيلية الخاصة والتي بدورها تدفعها المنظمات الخطة الاستراتيجية التي يقودها بعثة المنظمات والرؤية. لا يهم الذي الموارد يبدأ فريق الإدارة لوضع البداية. ويمكن وضع كل على حدة، ولكن قبل خطة استراتيجية يتم الانتهاء هناك حاجة إلى التوفيق بين متطلبات كل إلى الآخر. ويتم تحقيق الفعالية التنظيمية عندما يكون هناك مواءمة بين التكنولوجيا والتمويل والخطط الاستراتيجية للموارد البشرية، وتركز هذه الخطط من أجل تحقيق هذه المهمة. فريق الإدارة مسؤولا أمام الجهات المعنية للاستفادة من المنظمات وإدارة الموارد الحيوية الثلاثة بطريقة مسؤولة. كما يحدد فريق الإدارة إلى أي مدى هذه التكنولوجيا، والمال، أو الشعب ستستخدم تأثيرها على واحد يحسب أخرى. يتم تضمين هذا تحليل الأثر في تطوير الخطط الاستراتيجية لكل مورد. الخطة الاستراتيجية النهائية لتنظيم يتوج في النتيجة التكاملية. 3 الموارد الحرجة: الترابط والتأثير على التخطيط الاستراتيجي أكملت أندريا Soberg على درجة الماجستير في العلاقات الصناعية من جامعة تورونتو في 1984، وكان معتمد الموارد البشرية المهنية (CHRP) منذ عام 1999. وهي حاليا عميد كلية إدارة الأعمال في جامعة ترينيتي الغربية وأيضا يؤدي تخصص HR ل المدرسة. على مدى السنوات ال 25 الماضية أنها عملت أيضا على أعمال استشارية متخصصة في مجال التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية. أندريا وقد تطوع بانتظام لBC HRMA كمرشدة، ألقى ورش عمل حول تخطيط الموارد البشرية، وكان على المنتخب الوطني وضع أسئلة الامتحانات لامتحان المعرفة الوطنية (نكي).